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芭乐视频app下载党委常委扩大会暨2020年局领导班子务虚会在京召开
发布日期:2020-01-06 字号:[ ]

  2019年12月30日上午,芭乐视频app下载党委常委扩大会暨2020年局领导班子务虚会在京召开。中建股份副总裁黄克斯及芭乐视频app下载全体领导班子成员参加会议,芭乐视频app下载党委副书记、总经理石雨主持会议。

  本次会议紧紧围绕三个主题展开:一是深刻分析当前企业面临的发展环境和形势,结合国际国内、建筑行业以及中建集团创建世界一流企业出现的新变化,科学研判我局高质量发展面临的新机遇和挑战。二是围绕持续推动《芭乐视频app下载安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》落实落地,提出下一步工作思路以及具体举措。三是聚焦我局“十三五”规划中明确的各项任务目标,认真盘点梳理、查找不足,并就如何狠抓落实,确保实现完美收官提出下一步工作思路、具体举措以及重点工作。与会领导结合上述主题,结合各自分管领域工作,依次进行了发言和交流。

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  会上,石雨首先梳理了芭乐视频app下载过去一年的发展指标完成情况,同时还重点阐述了全局关心的几项重要工作完成情况:一是在核电业务方面,稳步推进防城港核电项目工作和太平岭核电项目准备工作;二是在政治工程方面,珠海横琴口岸交通枢纽工程、云南鲁甸易地扶贫搬迁项目等代表性工程均实现如期交工;三是在转型升级方面,芭乐视频app下载转型效果初显,政府公投+基础设施项目全年实现合同额1389亿元,占比接近一半;四是在确权结算方面,企业结算额较去年有所上升。

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  针对2020年全局工作开展和“十四五”规划设想,石雨提出,要提升政治站位,坚定发展信心,做好“1+5”战略规划引领。“1”指2020年发展规划,“5”指“十四五”战略规划,并从五方面为集团创建“世界一流示范企业”贡献力量:一是产品。即提供一流的建筑精品。二是领域。重点做好做强核电业务、高端文旅以及水务环保等我局优势领域,并发挥集团内部“领头羊”作用。三是区域。在京津冀一体化、长三角一体化、粤港澳大湾区、黄河生态流域保护、雄安新区等国家战略区域,争做骨干施工企业。四是发展引擎。紧紧抓住在地产业务、产城融合、“一带一路”、水务环保等领域的发展契机与发展优势,积极探索成功案例与经验,为中建集团推进创新发展提供“二局模式”。五是规模与利润关系。在追逐发展质量的同时,也要在一定程度上重视发展规模。持续优化“321”战略举措,持续抓实盈利能力建设,重新调整“3+x”考核指标体系。

  针对2020年具体工作,石雨提出五方面具体安排,一是强化战略引领。注重夯实高质量履约基础,推进高质量运营实现。建议将2020年定为我局“安全管理年”,聚焦安全生产及安全运营。二是推进大履约体系建立。三是推进“大市场”体系建立。四是推进“大商务”体系建立。五是强化人才队伍建设。

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  会议最后,黄克斯就企业今后发展提出五点建议:

  一是要紧紧围绕国家战略和集团的各项工作部署来开展。全局上下要深入学习十九届四中全会精神、中央经济工作会议精神,贯彻执行集团各项工作的部署,将会议精神与自身工作紧密结合,从中寻找发展方向、抓住并利用好其中的利好优势、寻找发展机遇,集中力量实现企业高质量发展。

  二是抢抓发展机遇,优化区域布局。要紧抓国家发展战略特别是与局发展密切相关的京津冀协同发展、粤港澳大湾区、长三角一体化发展机遇,进一步优化区域布局,要继续坚持“三高”(高端市场、高端业主,高端项目)战略,全力承接大型公建项目、民生工程类项目、政府类及优质大客户项目,进一步完善提高我局的市场营销能力。

  三是补短板、强弱项,加快转型升级步伐。要认清自身短板弱项,加快转型升级步伐。当前,我局核电业务是优势,水务环保业务和城市轨道交通业务已初见成效,要充分认识到基础设施作为我局发展的短板及重要的发展契机,紧紧抓住发展机遇,趁势而上,不断提高基建业务的占比,打造拳头产品,优化任务结构。同时,要创新资本通道,通过产业经营与资本运作相结合,充分发挥资本的纽带作用,进一步放大效益,促进结构调整。

  四是要建立强履约、提效益、防风险的机制。强履约方面,要提升项目管理能力,由施工总承包管理向工程总承包转变。全面提升工程总承包管理的五大能力,实施“三全”管理,提升我局的工程项目履约管理,进而为业主提供增值和超值的服务。提效益方面,要抓基础管理,全面推行大商务管理,强化五大体系联动,从营销源头抓起,实现营销、生产、商务、科技、财务的有效联动。项目要狠抓生产、商务“两条线”,强化项目经理、总工、商务经理“铁三角”,强化设计方案、施工组织“双优化”,实现项目效益“两位数”。防风险方面,要进一步加强财务合规性建设,防范化解财务资金风险。要深入推进降杠杆、减负债、压“两金”,持续提升企业运营质量。要坚持依法治企,以十九届四中全会精神为指导,提高公司法治化管理水平,将依法治企与防风险管控紧密结合,统筹推进,切实提高风险防控水平。

  五是要争做创世界一流示范企业的践行者。重点做好以下六个方面的工作:即要做优房建,提高房建的发展质量;要加快基础设施业务,实现转型升级;要稳步推进投资业务,创新发展模式;要做大地产,跟城市、政府结合来推进产城融合业务,加快地产板块的发展;要紧跟国家“一带一路”走出去步伐,争取海外市场占比达到10%;要加强党的建设工作,既要学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想,践行好“不忘初心、牢记使命”这一永恒课题,又要打造过硬队伍,建立和完善高端人才和顶尖人才的引进、培育和激励的长效机制,思考如何实现员工效率最大化,既要加强基层党组织的建设,发挥基层党组织的政治优势,将党的建设融入到生产经营各项管理工作当中,还要建立风清气正的良好生态。(综合)

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